Subscribe now

Hay pocas cosas más útiles que una reunión de retrospectiva, o ‘retro’. Los equipos que trabajan con scrum, una metodología ágil muy empleada en entornos de desarrollo web o de software, lo saben -sabemos- mejor que nadie.

Es la reunión periódica, al final de cada sprint de trabajo -el nuestro, por ejemplo, dura 2 semanas- donde intentamos mejorar cómo trabaja el equipo. Donde la gente se dice las cosas a la cara, siempre con educación -no se trata de insultarse los unos a los otros- con la finalidad de intentar llegar a algún acuerdo, por pequeño que sea, para cambiar la manera de trabajar del equipo a mejor.

Sin embargo, incluso entre los propios miembros del equipo, la retro tiende a ser esa reunión que no se celebra si vamos algo agobiados de tiempo para cumplir los objetivos del sprint actual. Es un error que yo mismo he cometido en el pasado: pensar que es prescindible.

Con el tiempo y la experiencia te das cuenta de que no solo no es prescindible, sino que quizá sea la reunión más importante de un sprint, entre otras cosas porque una buena retro te puede ahorrar muchas pequeñas reuniones y conversaciones paralelas en un futuro, intentando resolver exactamente lo mismo que hubieras resuelto con todo el equipo en la retro.

Y como sabemos que es importante, estamos empezando un pequeño experimento dentro de la empresa: llevarnos esta reunión de retro a otros departamentos, aunque no trabajen con scrum o metodologías ágiles. Hemos empezado, por ejemplo, con una retro entre los responsables de redacción de uno de nuestros medios y nuestro propio equipo de desarrollo y producto.

Muchas veces desde nuestro lado de la trinchera obviamos que quizá les falte información sobre por qué tomamos ciertas decisiones de producto, y cuál es la razón de negocio detrás de dichas decisiones. No porque vayan a pelearlas, sino porque nunca viene mal que más gente en la empresa entienda cómo funciona el negocio.

Y viceversa. Explicar el trabajo de un equipo de desarrollo a otro departamento de la empresa es complicado, y estas reuniones nos están sirviendo también para que se pongan en nuestro lugar y entiendan mejor lo que hacemos y cómo lo hacemos.

Al final todos los departamentos de una empresa trabajan para conseguir unos mismos objetivos, y si os está costando explicar por qué tomáis ciertas decisiones, o detectáis roces con otros departamentos, yo desde aquí os animo a todos a que propongáis estas reuniones periódicas entre distintos equipos, usando alguna de las muchas dinámicas disponibles para ello. Veréis los beneficios enseguida.

💡 Bonus track: en época de pandemia siempre viene bien tener herramientas online que nos faciliten diferentes dinámicas para conducir este tipo de reuniones. Aquí analizan 15 de las más populares. Nosotros usamos una muy sencilla y gratuita, IdeaBoardz, que no está directamente enfocada en retros sino que más bien es una utilidad general que sustituye al típico board con post-its, en la que nuestra scrum master nos invita a pinchar papelitos amarillos virtuales en distintas columnas como “seguir haciendo”, “dejar de hacer”, “agradecimientos”, etc. Nos va bien con ella.

Esta semana en el backlog…

Para ver

Esta semana un poco de autobombo. Mis compañeros de ComputerHoy, con la ayuda de otras redacciones de la empresa donde trabajo, se han currado un experimento para probar un nuevo formato de “consultorio en directo” donde ayudar a la gente con sus dudas de compra.

Lo lanzaron en nuestros canales de Youtube, Twitch y Facebook durante el pasado Black Friday y estuvieron nada más y nada menos que 7 horas en directo.

Creo que el formato nos ha quedado bastante pintón y que puede ser una oportunidad interesante tanto para generar ingresos extra como para captar la atención de determinados anunciantes, y también como un formato de calidad para ofrecer a suscriptores, llegado el momento.

¿A quién no le gustaría tener acceso a esta gente para que te ayude a elegir la mejor opción? Yo les llevo preguntando años.

También esta semana tenemos, esta vez en Business Insider España, una serie de vídeos sobre productividad de Berto Pena, de ThinkWasabi, uno de los mayores expertos en este tema en nuestro país.

Te puedes suscribir para recibir por correo la serie entera de vídeos, y además es muy gratis. Mucho.

Para escuchar

Esta última semana desde el podcast Freakonomics nos han llegado dos episodios que intentan responder, de alguna manera, a la pregunta de si la publicidad es verdaderamente efectiva, si ayuda a las marcas a vender más productos y servicios, o si todo se trata de una gran burbuja que nadie se atreve a reventar.

Aunque algún argumento es discutible, y los episodios en sí parecen decantarse por una respuesta concreta más de lo debido… es muy interesante la reflexión.

Para aprender

Ya ha salido el informe “Media Moments” de WNIP (What’s New In Publishing), su report anual sobre el estado de nuestro negociado.

Todavía no le he hincado el diente, pero si es como el del año pasado, y despejando un poco la paja y el relleno, contendrá algún que otro caso de estudio muy interesante.

Para cacharrear

En lugar de una, esta semana van a ser 15. Son las herramientas de seguimiento de ranking de palabras clave, para saber cómo posicionas en Google para un conjunto de búsquedas determinado, que recoge mi amigo @jakubmotyka en su blog.

Si estabas buscando algo así, él ya te ha hecho parte del trabajo.

Además, si necesitas inspiración para tus regalos navideños, Google se ha sacado de la manga esta maravilla de guía tirando de sus propios datos de búsqueda en Estados Unidos para recomendar los productos y servicios que más está buscando la gente estos días. No hay nada como tener recursos -y datos de sobra- para hacer cosas chulas.

Para leer

📊 Para mí el artículo de la semana es este de NiemanLab en el que entrevistan a Brian Hamman, vicepresidente de producto del NYT, que cuenta cómo se prepararon para ejecutar su cobertura electoral, pero sobre todo para asumir el chorrazo de tráfico que sabían iba a llegar durante las elecciones y en especial en el momento en que se anunciara un ganador. Y cómo es cosa de meses, años incluso. Debería ser lectura obligatoria para todo aquel que trabajara en medios digitales y se haya quejado alguna vez de una posible “lentitud” de su equipo de desarrollo ;)

💰 Google va a empezar a pagar a los medios de comunicación que cuentan con muros de pago para incluir artículos que estén bajo dicho muro en su News Showcase (en otros países dentro de Google News, aquí en España como no tenemos Google News -ainsss- lo veremos en Discover). Y para tenernos un poquito más atados aún a todos, no se nos olvide.

👩‍🏫 Al Financial Times le va muy bien su servicio de consultoría a otros medios, específicamente orientada a ayudar a implantar modelos de suscripción, y ya es una pata de negocio de lo más lucrativa. Lo cuentan en Adweek.

💳 En este interesante artículo de Digiday cuentan como en Wired han usado la semana del Black Friday / Cyber Monday no solo para aumentar sus ingresos por afiliación -que también- sino para conseguir más suscriptores de pago. Ha sido su segunda mejor semana del año en captación de nuevos suscriptores.

💌 Politico es conocida por sus newsletters premium. Y tres de sus mejores periodistas, precisamente aquellos que ayudaron a popularizar Playbook, su newsletter estrella, abandonarán en breve la compañía para lanzar otro producto muy similar por su cuenta. Ojo, porque este tipo de movimientos parece que se convierten en tendencia -recordemos el caso de Casey Newton que dejó The Verge para lanzar su propia newsletter en Substack-. Puedes leer el drama en Axios.

🎮 Articulazo en La Trivial sobre nuevas narrativas digitales, el fenómeno Ibai/Nanisimo y la derrota generacional que no acaban de asumir los medios tradicionales (recordemos este infame artículo sobre el mismo tema).

💻 A día de hoy todos sabemos que Javascript es el lenguaje que mueve Internet, pero en este curioso artículo nos proponen un experimento: intentar navegar y trabajar durante un día completo desactivando javascript en nuestro navegador. ¿Se podrá hacer algo? La respuesta NO te sorprenderá.

Para seguir

Esta semana os voy a recomendar la newsletter -en inglés- de @bmorrrissey, el antiguo presidente y editor-in-chief de Digiday: The Rebooting. Todas las semanas se saca de la manga una reflexión interesante sobre modelos de negocio para medios de comunicación. Siempre aprendo algo con sus envíos y es de las pocas newsletters -recibo muchas- que no me salto ninguna semana, por ningún motivo.

Recuerda: si te ha gustado este número de Backlog, estaría genial si lo compartieras en Twitter, LinkedIn o simplemente reenviaras este correo a alguien a quien le pueda interesar. Te dejo aquí la url:

https://backlog.limonmecanico.es/p/retro-scrum

Y ya que Substack, la plataforma que uso para enviar mi newsletter, no me permite recopilar vuestros perfiles de Twitter, estaría genial si os apuntáis aquí para que pueda seguiros también yo a vosotros.

¡Gracias! Nos vemos casi todos los sábados a la hora del vermú.

Subscribe now

¿Cansados de recibir ofertas esta semana? Tranquilos, no sois los únicos. A la necesidad de los grandes ecommerce y los pequeños y medianos comercios de toda la vida de aprovechar el tirón de esta temporada de ofertas -que cada vez se alarga más-, se une la estrategia de casi todos los medios de comunicación -ya sean generalistas o de nicho- de aprovechar también estas fechas para engordar sus ingresos por afiliación, resultando en un cocktail a veces pelín invasivo durante estos días.

En esto asumo mi parte de culpa, ya que trabajo en un grupo de medios, y por supuesto nos tomamos estos días y los ingresos que nos pueden generar muy en serio. Ya sabéis, si tenéis que comprar algo, en cualquiera de las webs de Axel Springer os recomendarán el producto adecuado -no me llevo comisión por esta flagrante autopromoción de los medios de la empresa para la que trabajo-.

Esta vez, sin embargo, hemos querido poner en marcha una iniciativa con la que poder ayudar de verdad a la gente que tiene dudas -que es mucha- sobre qué cacharrillos comprarse. Lo hemos llamado CHonsultorio -por las siglas de ComputerHoy-, y se trató de un streaming en directo de casi 7 horas, emitido al mismo tiempo en youtube, twitch y facebook, en el que varios redactores de nuestros distintos medios aconsejaban a todo aquel que les preguntara.

Creo que el formato quedó muy chulo y que lo aprovecharemos a futuro, refinándolo, como algo más que ofrecer a nuestros usuarios y lectores.

Sin más, os dejo con el backlog de esta semana.

Esta semana en el backlog…

Para ver

Es un vídeo del 2013, pero lo he vuelto a ver esta semana y me sigue fascinando. Chamath Palihapitiya fue uno de los primeros ejecutivos de Facebook (habiendo pasado antes por Winamp, que acabó comprando AOL) y fue el encargado de growth en la compañía de Zuckerberg. El tipo que se encargó de convertirlo en un gigante atrayendo el mayor número de usuarios posible. Y en este vídeo cuenta muchas cosas interesantes.

Si no lo has visto nunca, te lo aconsejo fervientemente. Aquí tienes también la transcripción de la charla.

Y como bonus extra esta semana, un recordatorio de que todo se puede aprender. Incluso si lo que tienes que aprender es a reciclar y eres una Urraca.

Para escuchar

El penúltimo episodio de Hidden Brain, un podcast espectacular para todo, pero que esta semana comenta con el economista Nicholas Bloom, experto en trabajo en remoto. Además de intentar adivinar qué va a pasar con todos nosotros en el futuro, y si volveremos a la oficina algún día, está lleno de curiosidades científicas e históricas sobre el teletrabajo.

Por ejemplo, ¿sabías que solo llevamos 100 años “yendo a la oficina”? Hasta entonces lo más normal era trabajar en casa. Y por el camino, en algún momento, el trabajar en casa empezó a tener un connotamiento negativo -hasta que ha llegado la pandemia para darle la vuelta a la situación de nuevo-.

Para aprender

No soy muy fan de recomendar estos ebooks que salen asociados a determinadas empresas y que acaban siendo mitad útiles, mitad propaganda de la propia compañía, pero “Hackeando el cerebro de tus compradores: PsycoGrowth” está incluido en el plan Kindle Unlimited (del que se puede conseguir oferta de varios meses gratis). Y le estoy dando una oportunidad. Es de @josek_net, de @Product_Hackers.

Para cacharrear

Esto podría ir en la épica del backlog “Para aprender” también, pero en este caso yo lo que hice con ello fue cacharrear. Hablo de uicoach.io, una web donde practicar nuestros conocimientos de UI/UX y diseño.

Al acceder simplemente tendremos que clickar un botón para que se nos genere una idea de proyecto aleatoria con la que poder practicar creando por nuestra cuenta combinaciones de fuentes, colores, iconos e ilustraciones, etc. Yo lo uso más para coger ideas que otra cosa, que tampoco soy diseñador UX, pero está graciosa la herramienta.

Para leer

💡 Me ha gustado mucho esta estrategia de las altas esferas de Amazon para priorizar nuevas ideas: escribir una nota de prensa falsa describiendo dicha idea y ver la reacción de sus propios empleados. En Business Insider.

🌄 ¿Deberían los publishers/medios publicar fotos en Facebook, de vez en cuando, en lugar de enlaces? Es una pregunta bastante frecuente -aunque algo pasada de moda- para la que muchos ya teníamos respuesta, pero aquí Echobox ha sacado un informe sobre el tema con todos los datos que puedes necesitar para responderla. Spoiler: NO.

💰 Aquí un pequeño análisis en Adweek sobre la compra del HuffPost por parte de BuzzFeed, y cómo el modelo parece ser: reducción de costes, escalar tráfico y apostar por tecnología (que adquieren como parte de la compra) para ingresar más a través de publicidad, en el lado opuesto a los esfuerzos por modelos de suscripción y pago de otros grupos de medios.

📊 Esta infografía de Clario es magnífica para ver de un vistazo qué datos coleccionan las principales compañías sobre sus usuarios. Que Facebook sea la primera no os va a extrañar, pero quizá que Tesco o Lidl puedan saber más de sus clientes que Amazon…

🎧 Esta entrevista a Erica Anderson, productora ejecutiva en Vox Media, sobre cómo crear “podcast extraordinarios”. Si os gusta el formato, da algunas pistas interesantes de cómo trabajan. Aquí la entrevista en formato podcast, por si preferís escucharla.

Para seguir

La cuenta de Twitter de Jane Manchun Wong, @wongmjane, investigadora, blogger, hacker, programadora… de todo un poco. Y muy buena en todo. Pero yo aquí la recomiendo por su habilidad para hacer ingeniería inversa de las principales apps de grandes empresas tecnológicas y así avanzar cuáles serán sus próximas funcionalidades, creando más de un quebradero de cabeza en dichas compañías.

Su perfil en twitter es una auténtica joya para todos los interesados en producto digital, UX, diseño… Os pondría algún ejemplo, pero ahora mismo Twitter parece estar

Recuerda: si te ha gustado este número de Backlog, estaría genial si lo compartieras en Twitter, LinkedIn o simplemente reenviaras este correo a alguien a quien le pueda interesar. Te dejo aquí la url:

https://backlog.limonmecanico.es/p/black-friday

Y ya que Substack, la plataforma que uso para enviar mi newsletter, no me permite recopilar vuestros perfiles de Twitter, estaría genial si os apuntáis aquí para que pueda seguiros también yo a vosotros.

¡Gracias! Nos vemos casi todos los sábados a la hora del vermú.

Subscribe now

Trabajar como Product Manager de varios productos digitales te obliga a tomar decisiones casi de forma constante. Más aún en mi caso, pues también actúo como Product Owner dentro de nuestro equipo de desarrollo web.

Por esa razón llevo tiempo intentando reducir la toma de decisiones en mi vida privada, y lo enfoco como si de un Mínimo Producto Viable se tratara: ¿qué es lo que no necesito decidir? ¿De qué decisiones del día a día podría prescindir?

A esa nueva actitud de intentar simplificar mi vida personal se suma el hecho de que ahora, como muchas otras personas, teletrabajo, a causa de la pandemia, claro, pero también lo haré “después”. Me explico.

Mi empresa ya tenía un modelo de trabajo flexible previo al Covid19. No había obligación de ir a la oficina, y mientras cumplieras con los objetivos que te marca tu director y estés disponible a horas razonables por si tus compañeros te necesitan, el resto era cosa tuya, tanto tu horario como el lugar en el que trabajas. Jornada flexible -que no continua- lo llamamos. Eso sí, yo era de los que solía acudir a la oficina casi todos los días: vivía muy cerca, podía ir andando, y me servía de distracción.

Durante la pandemia, todos en Axel Springer estamos trabajando desde casa. Y además la empresa ha decidido dejar la oficina y mudarse a un coworking, lo que parece que nos hará pivotar hacia un modelo de “teletrabajo por defecto”, en el que se acude a la oficina no a picar sino a pensar y a colaborar, y la gran mayoría de tu jornada semanal la pasas en casa. Me parece la decisión correcta, no solo para estos próximos meses, sino para siempre. Esto del covid nos ha jodido mucho, pero es la patada en el culo que muchos necesitaban para cambiar el chip.

Juntando todos estos condicionantes, especialmente el hecho de que voy a trabajar en casa al menos 4 días a la semana durante una buena temporada -salvo sorpresa-, pensé que había una decisión diaria de la que podía prescindir: qué ropa me pongo.

Parece extraño, pero no soy el primero al que se le ocurre algo así, ni seré el último. Famosos son los casos de Steve Jobs o Mark Zuckerberg, que un día decidieron que no les importaba vestirse igual todos los días y que eso les suponía un quebradero de cabeza menos en su vida, ya de por sí muy ajetreada. En el caso de Jobs, además, pretendía alimentar con ello su propia marca personal. Por eso les veíamos con la misma vestimenta en casa, en el trabajo, en presentaciones y reuniones…

Yo no voy a ir tan lejos. Ni voy a quemar mi armario ni a donar toda mi ropa, simplemente he decidido prescindir de esa decisión los días en los que trabaje en casa, que como digo, serán la mayoría. Y para ello he tirado por lo básico.

Necesitaba algo que fuera casi tan cómodo como un pijama -voy a estar en casa- pero aceptable en caso de tener que salir brevemente o recibir algún paquete. Y que me permitiera también hacer videollamadas -gran parte de mis mañanas- sin que mis compañeros piensen que aún no me he vestido.

Aunque lo más importante era reducir las variantes de vestimenta. Como dice la ley de Hicks, uno de los principios más importantes del diseño UX, cuantas más opciones tengas disponibles para elegir, mayor será el tiempo que tengas que invertir en decidirte.

Con todo esto en mente, he optado por comprar un mismo modelo de camiseta y pantalón, en varios colores diferentes. Cómodo, básico, sencillo. Lo único que haré por las mañanas tras la ducha es coger del cajón uno de los pantalones y una de las camisetas, al azar, y listo.

También he aprovechado para hacer un Marie Kondo y reducir aproximadamente a la mitad la ropa que tengo. La que ha pasado el corte se queda en el armario para los fines de semana y los días que deba salir de casa o acudir a la oficina. El resto lo he donado. Incluido ese jersey que me quedaba tan bien en el instituto pero que llevo 15 años sin ponerme.

Y tú, ¿cuál crees que es el MPV de tu armario? ¿Le ves sentido a esto o es una jodida locura? ¿Cuántos meses crees que tardaré en aburrirme de vestir el 80% de la semana de la misma manera? Espero vuestros comentarios en Twitter.

Esta semana en el backlog…

Para ver

Llevo varios meses estudiando por mi cuenta ciertos aspectos de programación web. No es que quiera reconvertirme a desarrollador, pero considero que es mucho más fácil hacer mi trabajo cuando conozco, al menos en parte, la labor del resto de mi equipo. Para entendernos, es más por tener una mejor idea general de las distintas tecnologías que por ponerme yo manos a la obra.

Alguna semana dedicaré una edición de esta newsletter para contaros qué cursos, plataformas y tutoriales he estado siguiendo este año, pero por ahora os recomiendo el canal de Youtube de Mike Dane, un chaval -pero chaval de verdad, quizá no llegue a los 25 años- que lleva mucho tiempo colaborando con FreeCodeCamp, la principal plataforma que estoy usando para este propósito.

Tiene listas de reproducción de cualquier lenguaje que os podáis imaginar, además de generadores de sites estáticos, o herramientas como editores de código, cursos de GIT… en fin, de todo un poco. Aunque no son cursos en profundidad, es un gran punto de partida si os interesa ver por encima de qué va cada cosa antes de poneros fuerte con ello.

Yo le descubrí antes de usar FeeCodeCamp por su estupendo tutorial sobre Hugo, un generador de sites estáticos con el que puedes crearte un blog sencillo -y alojarlo gratuitamente en plataformas como Netlify-. Hablaremos también de esto en próximas ediciones de Backlog.

Para escuchar

Cualquiera de los episodios de “Enséñame tu SaaS”, un spin-off del podcast MQS (Más que Startups) en el que los invitados nos cuentan qué herramientas utilizan en su empresa para sacar adelante su negocio digital.

Muy, muy interesante tanto para comparar con lo que usas tú como para encontrar nuevas ideas.

Para aprender

Llevo una temporada usando Notion como aplicación para organizar mi vida personal -y parte de la profesional- y estoy bastante contento con ella y con sus infinitas posibilidades. Es desde hace un tiempo una de las herramientas de productividad/organización más de moda.

De hecho, lo peor de Notion es que quizá requiere una pequeña curva de aprendizaje, ya que el onboarding dentro de la app no es demasiado potente. Como ellos mismos son conscientes de esta barrera, están contando con “embajadores” que producen contenido y tutoriales para enseñar cómo funciona la herramienta y, lo que es más interesante, para qué la usa cada uno.

Una de esas embajadoras es Elena Madrigal de AprendeNotion, que cuenta con una newsletter y un canal de Youtube en el que va publicando vídeo-tutoriales bastante completos repasando las principales funciones de Notion con ejemplos prácticos. Os dejo con el primero de los vídeos, por si os decidís a probar la herramienta.

Para cacharrear

Esta semana, y para los que tenéis un ordenador con Mac OS, recomiendo que probéis TextSniper, porque para mí ha sido un verdadero descubrimiento.

Se trata de una pequeña app para Mac que permite capturar el texto de cualquier imagen. Tal cual, seleccionas la parte de la pantalla que quieras capturar y te copia el texto en el portapapeles. Magia.

Para leer

🌊 En Digiday hablan de todo lo que ha pasado en The Atlantic en lo que va de 2020: desde sus buenas cifras de suscriptores hasta el despido de casi el 20% de su plantilla.

🦹‍♂️ Google está empeñado en colarnos a todos los medios digitales sus AMP Stories con el caramelito de Discover.

💶 Si es que para entonces, claro, sigue existiendo Discover en España. Porque desde CEDRO han decidido que no bastaba con dejarnos sin Google News y ahora también peligra Discover, una de las mayores fuentes de tráfico e ingresos de los medios españoles en la actualidad.

🌲 En Wired han publicado esta columna con una reflexión muy interesante sobre cómo resolver algunos de los problemas del actual Internet, que debería parecerse más a un parque público.

📱 Este hilo de Twitter que explica gráficamente cómo un cambio de posición de un icono de navegación en Instagram podría no estar basado en criterios de UX sino de puro negocio.

Para seguir

Esta semana os propongo la web de The Pudding, una publicación de “ensayos visuales” sobre temas de actualidad.

Cada semana publican un nuevo artículo interactivo, o de formato muy llamativo, con mucho peso de infografías, gráficos y elementos multimedia, todo ello maquetado de forma original haciendo uso de técnicas CSS y JS muy llamativas.

Echad un vistazo porque publican verdaderas maravillas.

Recuerda: si te ha gustado este número de Backlog, estaría genial si lo compartieras en Twitter, LinkedIn o simplemente reenviaras este correo a alguien a quien le pueda interesar. Te dejo aquí la url:

https://backlog.limonmecanico.es/p/mpv-armario

Y ya que Substack, la plataforma que uso para enviar mi newsletter, no me permite recopilar vuestros perfiles de Twitter, estaría genial si os apuntáis aquí para que pueda seguiros también yo a vosotros.

¡Gracias! Nos vemos el próximo sábado a la hora del vermú (hoy el vermú nos lo tomamos para cenar por problemas técnicos, pero no será lo habitual)

Subscribe now

Me ha parecido interesante ver cómo Twitter ha intentado -con más o menos acierto- poner algo de su parte para frenar la desinformación y el retuiteo fácil de bacalás en su plataforma durante las semanas previas a las elecciones que se celebraron el martes pasado en Estados Unidos.

Sobre todo porque han sido acciones de producto muy concretas, pequeños cambios de UI/UX que han despertado la curiosidad de mucha gente y que, parece, no serán flor de un día: se intuye que algunos de ellos han llegado para quedarse.

Y es en estos cambios a primera vista contraproducentes para el negocio a corto plazo -pero necesarios a medio/largo plazo- en los que me voy a centrar, más allá de otras medidas que también ha tomado la plataforma, como el etiquetado de tweets o la prohibición de anuncios políticos.

Estos cambios son el equivalente a Juan Roig llegando al consejo de dirección de Mercadona y diciendo que en los supermercados ha de cobrarse en las cajas más despacio, o a Zidane diciéndole a sus jugadores que han de marcar menos goles. A priori iban en contra del negocio pero, sin embargo, eran muy necesarios para intentar contener la avalancha de mierda que se venía encima.

Todo empezó con una decisión que ningún diseñador UX tomaría: añadir un click extra a la acción de Retweet.

El cambio, que no gustó demasiado entre la parroquia, pudo tener una doble intención:

• Reducir la cantidad de RTs totales en la plataforma, algo que en principio iría en contra de su negocio, pero que iba a ser muy útil durante estas pasadas semanas para intentar reducir la multiplicación de tweets basura.

• Fomentar las citas frente a los retweets: que la gente aporte algo de su cosecha. Que mentalmente se vea ante la necesidad de justificar el porqué de ese RT.

En cualquier caso, este sí parece un cambio temporal, como ya avisaron desde la propia red social, aunque a mí me gusta, y mucho, por aquello de incitar a la gente a justificar lo que comparte.

Otro de los cambios introducidos es simple y poderoso a partes iguales: si vas a retuitear un tweet que contiene un link a un artículo o página web, pero Twitter detecta que no has abierto antes dicho enlace, y por tanto en realidad no sabes qué narices estás compartiendo -más allá del texto que acompañe al link-, te lo avisará con un contundente mensaje.

Como era de esperar, el pueblo no entendió muy bien lo que Twitter pretendía conseguir con esta medida, lo que se puede comprobar fácilmente echando un ojo a las respuestas a este tweet.

El mensaje claramente persigue los mismos objetivos que el cambio anterior: minimizar el poder de altavoz que supone la funcionalidad de RT en un momento en el que saben con certeza que puede hacer más daño que otra cosa.

Estos mensajes que podéis ver más abajo son parte de otra de las pequeñas funcionalidades que se añadieron justo antes de las elecciones del 3 de noviembre, aunque esta vez solo para usuarios cuya cuenta Twitter asocia con Estados Unidos -y por tanto cree que puede pertenecer a un potencial votante- o aquellos que buscaban información sobre voto por correo o hashtags relacionados con las propias elecciones.

En ellos se avisaba claramente de dos de los principales problemas que se preveían por entonces: la gran desinformación -fake news- alrededor del voto por correo y la posibilidad de que los resultados electorales no se conocieran al completo inmediatamente después de las elecciones, lo que podía dar pie a que Trump anunciara una hipotética victoria sin dar tiempo a terminar el recuento del voto por correo, presumiblemente muy decantado hacia el lado demócrata, y a que millones de usuarios -y bots- amplificaran dicha majadería antes de tiempo.

Como así fue.

Twitter no fue la única red social que tomó medidas de control durante las elecciones americanas. Si te interesa este tema, te dejo algunos enlaces para completar información:

• Los planes de cada red social para intentar contener la avalancha de fake news durante las elecciones, en Quartz.

• Los cambios que han hecho las plataformas desde el susto que se llevaron tras las últimas elecciones de 2016, en OneZero.

• Sobre el etiquetado que llevó a cabo Twitter para informar sobre tweets que daban por ganador prematuro a alguno de los dos candidatos, y en qué medios se apoyó para considerar un resultado como “definitivo”, en Axios.

Esta semana en el backlog…

Para ver

Podría haber puesto este vídeo aquí o en el apartado de escuchar… pero no deja de ser un vídeo. Me lo pongo de vez en cuando, de fondo, para concentrarme. Es más efectivo de lo que parece, y Youtube suele recomendar vídeos parecidos, por si te quedas con ganas de más cuando se acabe.

Para escuchar

El penúltimo episodio del podcast de Digiday lleva una entrevista muy interesante con Bob Cohn, presidente de The Economist (antes, en The Atlantic) explicando su modelo de negocio y cómo les ha afectado la pandemia estos meses.

Y es interesante porque The Economist (como The Atlantic) es un medio que depende mucho de la circulación pero sobre todo de las suscripciones, tanto en papel como en digital, y el bueno de Bob suelta algunas perlas interesantes, que os resumo por si no tenéis tiempo de escuchar el capítulo entero:

• x2 en suscripciones tras el inicio de la pandemia, y 2/3 de su revenue no tiene nada que ver con publicidad.

• Ya se habían marcado la retención (en lugar de la adquisición) como objetivo para 2020 antes de la pandemia, por lo que partían con “ventaja” para intentar mantener parte de esa avalancha de suscriptores que provocó la explosión del Covid.

• Creación de newsletters exclusivas para suscriptores digitales (sus newsletters eran todas gratuitas hasta ese punto) y eventos también exclusivos para suscriptores con un formato sencillo pero potente: entrevistas 1a1 con personajes top a través de Zoom, en modo conversación (a la de Bill Gates se conectaron 27.000 suscriptores).

• Foco en producto para aumentar el engagement en su web: buscando maneras de reflotar contenidos que puedan interesar a los usuarios más fieles para mantenerlos activos

• Subieron el precio de su oferta inicial (de 12 libras por 12 números -> a 50% sobre el precio normal en el primer año), pensando que tendrían menos suscriptores iniciales, al contar con una oferta menos agresiva, pero los que se suscribieran, aguantarían más como clientes tras el periodo de oferta, y esto al final les compensaría. Y no solo les funcionó bien a nivel de retención, sino que no perdieron tantos suscriptores iniciales como pensaban.

• Apuesta por el audio (podcasts) como fuente de crecimiento y canal de captación de suscriptores. Destaca lo mucho que le gusta el formato a su propia redacción y los beneficios secundarios que eso puede tener.

• Su estrategia en el futuro pasará también por crear más tramos de precios para diferentes paquetes de producto y diferentes targets.

Para aprender

Esta semana estuve echando un vistazo a UIfromMars, una comunidad española con Slack, blog y newsletter (la santa trinidad) sobre diseño UI/UX. Tienen varios artículos interesantes, pero os recomiendo estos tres, que explican de forma breve y con ejemplos algunos de los principios básicos de UX más famosos:

• Ley de Hick y Ley de Fitts

• Ley de Jakob y de Miller

• Ley de Von Restorff y Ley de Zeigarnik

A lo mejor con estos principios en mente los diseñadores de Google no nos hubieran vuelto locos a todos con el reciente rediseño de los iconos de sus herramientas.

Además, y para el que le interesen los medios de comunicación y sus modelos de negocio, esta web es una mina de oro: The Membership Guide.

En ella puedes encontrar todo lo que necesites saber sobre el modelo de membresía (que no suscripción, ojo), incluido un Handbook muy completo y varios casos de estudio. Aquí en España elDiario.es es un buen ejemplo de cómo aplicar algunas partes interesantes de este modelo de membresía.

Para cacharrear

Si estás hasta las narices ya de las elecciones americanas y en concreto de Trump, aquí tienes la mejor extensión para Chrome del momento. De nada.

Además, Microsoft ha lanzado recientemente Clarity, una herramienta de analítica que, pese a que he leído en algún sitio que se lanza para competir con Google Analytics, en realidad parece más un competidor de herramientas como Hotjar, CrazyEgg y otros servicios para crear mapas de calor y grabar sesiones de usuario con el propósito de optimizar la UX de tu site y resolver errores que afecten a la conversión de tus usuarios. Y por ahora es una herramienta gratuita, además.

Próximamente lo probaré con calma y os contaré mis impresiones, pero por el poco tiempo que he podido cacharrear con ella, parece todavía un poco en pañales. Veremos.

Para leer

📱 ¿Te suscribirías a un medio para poder hablar por Whatsapp con sus columnistas y periodistas estrella? Así lo piensa Inc., que ha sacado un modelo de suscripción en el que por unos 5$ mensuales sus usuarios reciben mensajes de texto diarios de los columnistas del medio, a los que pueden responder, y de entre los que se seleccionan varios para interactuar 1v1. Para ello están usando Subtext, una plataforma de suscripción a mensajes de texto que usan ya muchos medios y compañías con éxito, sobre todo en Estados Unidos, donde el mensaje de texto sigue siendo el rey -frente por ejemplo a Europa, donde usamos más Whatsapp-. Muy interesante tanto la plataforma en sí como las ideas que algunos medios están teniendo para usarla. Quizá le dedique una edición de Backlog a este tema en el futuro.

🎧 En plena lucha de captación y retención de usuarios con Apple Music tras la salida de Apple One, el servicio de suscripción todo-en-uno de la compañía de Cupertino, Spotify ha introducido una novedad que va en contra de todo lo que ha defendido en el pasado: la posibilidad de promocionar álbumes, artistas o canciones a cambio de cobrar menos royalties por cada reproducción. Esto es, han construido su propio Adwords, donde “saldrás más arriba” -te escucharán más- si pagas o, en este caso, si cobras menos. Sorprende mucho el movimiento porque puede suponer un cambio sustancial en el modelo de negocio de la compañía, que hasta ahora se apoyaba una y otra vez en sus algoritmos de descubrimiento de artistas y canciones según tus gustos y consumo, y no según lo que pague la discográfica de turno. Veremos cómo evoluciona todo esto porque el anuncio no parece haber sentado muy bien.

💰 Cuando pensamos en suscripciones solemos pensar en la industria que más nos toque de cerca. En mi caso, en medios de comunicación o plataformas y servicios tecnológicos o de entretenimiento digital. Pero este modelo de negocio va mucho más allá y está en pleno auge: desde cervezas y vinos, pañales, flores o cuchillas de afeitar, todo el mundo se está subiendo al carro de la suscripción. Lo explica muy bien @slopezleton en este artículo de El País: “La era del Homo Suscriptor”.

🗞 Buzzfeed News ha publicado completo un documento interno filtrado del Wall Street Journal donde se describen con alucinante claridad la cantidad de problemas que está sufriendo dicho medio en su transformación digital. El documento afirma que al ritmo actual, donde pierden más suscriptores de los que ganan, y siguiendo con las mismas prácticas, tardarían unos 22 años en cumplir los objetivos que la compañía ha fijado a corto plazo, y se mencionan muchas razones, entre ellos el “desconocimiento digital” de gran parte de su redacción, más centrada todavía en escribir para sus suscriptores de toda la vida -hombre, blanco, mayor- que para intentar crear nuevas audiencias más cercanas a la realidad cultural y digital del país. Recomiendo su lectura completa para cualquiera que trabaje en medios de comunicación porque, en realidad, son problemas universales.

🌍 El creador de Internet quiere que el acceso a la red se convierta en un derecho fundamental. Así resume @albguiar en Business Insider la intervención de Tim Berners-Lee en un evento organizado por el Parlamento Europeo.

🦹‍♂️ Don’t be evil es el famoso slogan de Google, pero parece que no se cumple demasiado. Lo último, un documento filtrado en el que se explica la estrategia de la compañía para desacreditar a distintos comisarios europeos que están a favor de aumentar la regulación de estas grandes compañías.

💶 Esta semana he leído también sobre un curioso experimento de la Universidad de Texas que viene a demostrar algo que debería ser ya norma pero que por desgracia sigue costando entender: la gente se esfuerza más si se le compensa por conseguir sus objetivos y no solamente por el tiempo que tarda en hacerlo, o lo que es lo mismo, deberíamos pagar por objetivos y no por horas, y debería cobrar más quien sea capaz de abarcar más tareas y conseguir más objetivos en menor tiempo, premiando así la eficiencia.

📊 En El País explican desde dentro cómo fue el parto de su artículo “Un salón, un bar y una clase”, que ha recibido más de 12 millones de visitas tanto en castellano como en inglés, que se dice pronto, y que ya recomendamos en la edición anterior de Backlog. Me pareció interesante el hecho de que es su propio equipo de “Narrativas Visuales” el que de forma proactiva identifica posibilidades y contacta con la sección correspondiente del medio, y no al contrario.

Para seguir

Os recomendaría esta semana la newsletter de Jakub Motyka, amigo, antiguo compañero mío en Axel Springer y verdadero Jedi del SEO de contenidos. Pero lo tendré que hacer de nuevo más adelante cuando Backlog tenga más suscriptores, ya que a día de hoy muchos de vosotros habéis llegado hasta aquí precisamente tras la recomendación de Jakub. Para los que no, echad un vistazo aquí porque merece la pena.

Mi otra recomendación esta semana quizá llega un poco tarde (a estas alturas es todo un fenómeno), pero mejor tarde que nunca: @nanisimo. Jamás he visto una cobertura de unas elecciones en redes sociales y nuevas plataformas como la que ha organizado Emilio Doménech durante esta última semana.

Cierto es que en realidad en su mayor parte lo que hace es explicar y transmitir lo que va recogiendo de diferentes medios y televisiones americanas -como casi todos, vaya-, pero es el estilo que usa y la forma que ha tenido de usar las redes sociales y plataformas como Twitch lo que me ha llamado la atención, por lo bien coordinado que tenía todo entre sí.

También anda por aquí en Substack con su newsletter “La Wikly” sobre política americana, por si os interesa el tema.

Os dejo con el vídeo donde explicaba hace ya unos meses cómo se iba a organizar con su equipo usando Twitter, Twitch, Discord...

Recuerda: si te ha gustado este número de Backlog, estaría genial si lo compartieras en Twitter, LinkedIn o simplemente reenviaras este correo a alguien a quien le pueda interesar. Te dejo aquí la url:

https://backlog.limonmecanico.es/p/twitter-elecciones-usa

Y ya que Substack, la plataforma que uso para enviar mi newsletter, no me permite recopilar vuestros perfiles de Twitter, estaría genial si os apuntáis aquí para que pueda seguiros también yo a vosotros.

¡Gracias! Nos vemos el próximo sábado a la hora del vermú.

Mientras unos han preguntado a sus usuarios durante meses con cada pequeño cambio introducido en su rediseño, los otros se equivocaron dando por sentado ciertos comportamientos de sus futuros usuarios que no existieron después (ni los comportamientos, ni tampoco los usuarios, por cierto).

Esta semana me crucé con este interesante artículo publicado por el propio equipo de diseño de producto de Slack, en el que explican cómo fue su proceso de rediseño que terminó el pasado mes de marzo (aunque han ido actualizando los distintos espacios de Slack paulatinamente para poder medir mejor los cambios).

Para mí, lo interesante del artículo, más allá de la composición y estrategia que siguieron para poder prototipar y probar pequeños cambios lo antes posible, es la forma en la que pusieron a sus usuarios en el centro de las decisiones. No me refiero al típico “hay que pensar primero en el usuario”, sino que de verdad dejaron decidir a los suyos.

Les bastó con crear un simple canal de Slack al que invitaron a 100 power-users para que poco a poco, funcionalidad a funcionalidad, construyeran el mejor producto posible. Básicamente consiguieron 100 Product Owners gratuitos, pero no se lo digáis a nadie…

Eso sí, hizo falta un contrapeso de usuarios nuevos, aquellos que no han tocado nunca la herramienta, para asegurar que el resultado final no solo funcionara para usuarios pro, sino también para newbies.

En la misma semana en la que he estado pensando en esta forma de trabajar hemos conocido la caída -estrepitosa- de Quibi, el último aspirante en el mundo media (si no sabes de qué va Quibi, aquí lo explicaban bastante bien hace unos meses tras su salida al mercado). Tras más de 1500 millones de doláres de inversión, anuncian su cierre solo medio año después de lanzar el producto.

Y lo jodido del tema es que a nadie le ha sorprendido en absoluto. Porque a diferencia de lo que ha hecho Slack con su rediseño, Jeffrey Katzenberg (fundador), Meg Whitman (CEO) y compañía creyeron saber lo que necesitaban sus usuarios y se equivocaron estrepitosamente. ¿Por qué? Se me ocurren varias razones:

1. Querer ser gigante antes de empezar

En lugar de sacar un producto pequeño al mercado, probar si tenía tirón y crecer o pivotar a partir de ahí, se lanzaron a la búsqueda de inversión como locos prometiendo el oro y el moro. Querían ser Netflix desde el día uno, sin saber que en realidad estaban compitiendo con TikTok y a TikTok a día de hoy no le tose nadie.

2. La peor fecha posible para su lanzamiento

Digamos que abril de 2020 no fue la mejor fecha posible para lanzar un producto, pero mucho menos este producto: Katzenberg se cansó de repetir que su plataforma de vídeo estaba destinada a gente on-the-go. Imaginaba usuarios cosmopolitas enganchados en el metro a sus vídeos y series premium en formatos de corta duración.

El problema fue la pandemia, claro. Si la gente se queda en casa, tiene la tele, el iPad y el portátil para consumir contenido de cualquiera de tus competidores -de los cuales, además, cada vez hay más y respaldados por las grandes e históricas compañías del sector audiovisual-.

Y además, como has ido al todo o nada con tus 1500 millones de dólares de inversión y tus acuerdos multimillonarios con grandes estrellas y productoras, ahora no tienes margen para pivotar y/o esperar a que pase el chaparrón.

3. Subestimar el papel del algoritmo y la cultura del remix y sobreestimar el del contenido

En el caso de una plataforma de contenido audiovisual que, como Quibi, va a consumirse en el móvil, es un error fatal subestimar el poder del algoritmo (TikTok) y centrarse en pagar más que nadie por contenido “de calidad” a base de cerrar acuerdos a diestro y siniestro con todas las productoras y medios de comunicación posibles.

Por muy buen contenido que tengas (echando un vistazo a distintas reviews, parece que tampoco era así) no vas a conseguir suscriptores si nadie sabe qué contenidos hay en tu plataforma.

Lo ilustro con un ejemplo: hasta prácticamente un mes antes de su cierre, era imposible sacar una captura de pantalla de ningún contenido de Quibi en el móvil para poder compartir en redes, o remezclarlo para crear algún tipo de meme, etc. La app salió sin esa feature, por decisión y no por descuido.

Que le digan a Disney+ si los memes de Baby Yoda en The Mandalorian no han supuesto al menos un 10% de sus ingresos hasta la fecha. Me jugaría un brazo a que me quedo corto, aunque estas cosas son difíciles de rastrear, incluso para Disney.

Aclaración: otras apps de streaming tampoco permiten capturar en el móvil, pero cuentan con versión web desde la que sí puedes capturar lo que quieras.

4. Pretender saber lo que quieren los usuarios sin preguntar ni testear, sobre todo si esos usuarios pertenecen a una generación tan distinta a la tuya

Katzenberg -que pasó por Paramount, Disney y fundó Dreamworks- y Whitman -Ebay, HP, entre otros- y compañía no son tontos. Y sus inversores, tampoco. Pero pretender sacar al mercado un producto para una audiencia joven on-the-go, de consumo en el móvil, y ser desde el día uno un gran player en el mercado, en pleno auge de TikTok…

A riesgo de que se me acuse de edadismo, quizá la mejor manera de lanzar una nueva compañía dirigida a un público tan joven no era pretender conocer lo que estos necesitaban o querían, cuando esos usuarios podrían ser tus nietos.

Si quieres leer más sobre el fracaso de Quibi, Elena Neira lo explica en Business Insider mucho mejor que yo.

Esta semana en el backlog…

Para ver

Esta semana os dejo este increíble vídeo del rediseño del mapa digital de metro de NY a cargo de la agencia de producto digital Work & co.

Destaco tres cosas:

• Que el proyecto sea “gratuito”, por amor al arte. Es evidente que no hay mejor reclamo para una agencia que tener un proyecto así en su portfolio, pero aún así.

• Que sea un mapa “live”, esto es, que refleje en tiempo real todo el sistema de metro en NY.

• Que los desarrolladores no pensaran que fuera posible hacer un live map así en un inicio, pero que encontraran un camino a base de hablar y hablar y hablar… lo cual… 🤣 me suena de algo.

Además, en Microsoft han adoptado una estrategia de marketing bastante curiosa antes del lanzamiento de su nueva consola: abrazar el meme. Si la gente está comparando su diseño con un frigorífico… pues démosle al pueblo lo que pide. Ojalá más compañías se tomaran las críticas así.

Para escuchar

Este episodio del Podcast de @jlacort para los que estéis pensando en comprar un iPhone este año y no estéis muy seguros del modelo que más os conviene, porque coincido con él al 100%.

Para aprender

En esta ocasión no sería tanto “para aprender”, sino “para enseñar”, pero os aseguro que merece la pena ver cómo este profesor, @pedrodanielpg, se ha currado un método para enseñar a sus alumnos basado en Among Us, el juego de moda en estos momentos, usando Genially, una herramienta que utilizamos desde hace meses en mi empresa (por ejemplo en los análisis de producto de ComputerHoy) y que permite hacer cosas bastantes chulas.

Esta semana se ha celebrado #AgileInTheNewNormal, una conferencia sobre agilismo que esta vez tuvo que ser online pero no por ello dejó de estar interesante para todos los que trabajamos con metodologías ágiles. Podéis ver el programa aquí para ir directos a la charla que os interese. En Youtube tenéis los vídeos de ambas jornadas.

Para cacharrear

Ahora que Google ha comprado Appsheet, una plataforma no-code para crear apps simples de móvil a partir de datos que tengas ya organizados en hojas de cálculo, y que por fin incluye la posibilidad de conectar con Google Sheets, voy a tener que sacar tiempo para probarla.

Se lanzó en 2014 así que ya va tocando…

Para leer

🔎 Para mí la noticia de la semana es esta del Financial Times: Apple estaría desarrollando su propio buscador. Como no es la primera vez que leo algo así, me cojo el artículo con pinzas, pero desde luego sería una reacción interesante a la recién anunciada denuncia a Google por monopolio sobre la competencia.

😁 No sé si hay un artículo que me haya hecho más feliz estos días que este de elDiario.es explicando la caída en desgracia -y tráfico- de Diario Gol, uno de esos “medios” que rapiñaban lectores con las tácticas más deplorables -pero efectivas, que también tiene su mérito- nunca vistas en prensa digital. Eso sí, me quito el sombrero ante el zagal -o zagala- que descubriera esta técnica, aunque por desgracia la usara para el mal.

💳 Por otro lado, esta semana he leído varios artículos sobre live shopping, o cómo vender productos durante las retransmisiones en directo de famosos e influencers. Este de The Verge en concreto explica el fenómeno bastante bien. Parece que no bastará ya con recomendar, habrá que colocar el producto en el carrito de los “influenciados” en pleno directo. Lo está petando en China y probándose también en USA, así que no tardará en llegar por estos lares. Además, TikTok ha anunciado una integración con Shopify para que la gente pueda comprar directamente desde sus vídeos, como ya se hace en Instagram.

💻 También me ha gustado este artículo de Enrique Dans porque no es el primero que leo acerca de la necesidad que van a tener las empresas en este nuevo modelo de “teletrabajo por defecto” de hacer que sus empleados se sigan identificando con sus ideas, valores y objetivos, pero sin contacto físico con sus compañeros ni presencia diaria en la oficina.

📺 En Business Insider España entrevistan a Jaime Ondarza, vicepresidente de ViacomCBS, para explicar el modelo de negocio de Pluto TV, un nuevo servicio de contenido en streaming que llega a España y que será gratuito, y del que ya nos daban las claves aquí.

🗞 La revista Time cambia su logo por primera vez en casi 100 años para animar al voto en las próximas elecciones estadounidenses. Algo parecido a lo que hizo Marca aquí en España hace unas semanas para honrar a Rafa Nadal tras su decimotercer Ronald Garros.

🎩 The Lincoln Project, fundado por empleados y consejeros del Partido Republicano de corriente anti-Trump y que lleva meses petándolo fuertemente en redes con sus campañas en contra de su “jefe”, pivotará tras las elecciones y entrará en el negocio de los medios de comunicación, pasando a ser otro player más. Interesante movimiento de un proyecto que en su día no iba a ser más que un catalizador para la inversión de republicanos descontentos en anuncios anti-Trump.

😍 Por último, si no lo habéis leído ya, no os perdáis esta auténtica maravilla de longform interactivo de @mariano_zafra y @javisalas en El País: Un salón, un bar y una clase: así contagia el coronavirus en el aire. El formato no es nuevo, ya lo hemos visto en otras ocasiones en El País y en otros medios, pero creo que en esta ocasión está muy bien utilizado para apoyar lo que se cuenta en el artículo, y no solo por ser llamativo. Si será bueno que hasta lo han parodiado en El Mundo Today. Seguro que este contenido le ha dado un buen empujoncito a sus cifras de suscriptores, que puedes ver aquí actualizadas.

Para seguir

Esta semana os recomiendo esta cuenta de Twitter que convierte citas famosas y conceptos interesantes en explicaciones visuales… se explica mejor viéndolo, la verdad. Detrás hay una comunidad bajo muro de pago y una newsletter, por si os interesa profundizar en ello.

Aunque lo ponga justo aquí abajo en inglés, yo te lo dejo en el idioma de Cervantes: si te ha gustado este número de Backlog, estaría genial si lo compartieras en Twitter, LinkedIn o simplemente reenviaras este correo a alguien a quien le pueda interesar. Te dejo aquí la url:

https://backlog.limonmecanico.es/p/slack-quibi

¡Gracias! Nos vemos el próximo sábado a la hora del vermú.

Backlog comenzará cada semana con una reflexión personal, opinión o resumen de algún tema de actualidad relacionado con productos, medios de comunicación, marketing, herramientas y servicios digitales, productividad, gestión de producto, metodologías agile, UX y diseño, desarrollo web o herramientas no-code, y en general cualquier tema que me parezca interesante y alguna que otra obsesión pasajera. Si ves que compartes esas temáticas u obsesiones conmigo, quizá te interese suscribirte.

Después os dejaré con mi backlog personal, una recomendación de enlaces interesantes que no deberían pasar desapercibidos, divididos en seis categorías:

• Para ver: vídeos, pelis o series normalmente relacionadas con las temáticas que describía más arriba.

• Para escuchar: episodios de podcasts relevantes esa semana

• Para aprender: recursos para aprender algo que no sabías

• Para cacharrear: recomendaciones de productos o herramientas

• Para leer: artículos que me han gustado o libros que pueda recomendar

• Para seguir: recomendaciones de perfiles, cuentas, personas, newsletters, canales de youtube…

¿A qué aspiro con todo esto? A rascar el gusanillo que siempre he tenido por editar mi propia newsletter, y poco más. Verdad verdadera.

En cualquier caso, yo de ti me suscribiría, que es gratis, y si no te gusta siempre puedes dar marcha atrás 😉

Backlog se envía todos los sábados a la hora del vermú.

Subscribe now